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      明德资本—中小企业融资上市辅导专业机构!
      企业文化

      明德集团的源起——大学之道,在明明德( 摘自《大学》)

      “大学之道,在明明德” 出自《大学》开篇首句。明德,是众生本有的德性光辉:是人生至善的一种境界。

      “明”个人之“明德”:展现和彰显个人所本有的光明德性 。

      “明”企业之“明德”:发掘与打造企业独特的价值亮点。

      “明”国家之“明德”:弘扬及传播国家美好和至善的时代精神。


      明德蓝鹰的含义

      ??蓝鹰,是古代印第安的一个图腾。上世界三十年代,美国爆发了最严重的经济?;?。美国总统罗斯福为了应对这场?;?,

      发动了“人尽其职”的“蓝鹰运动”,呼吁人们支持他的大胆尝试。今天,中国的中小企业同样处于改革的攻坚期,所以,

      明德蓝鹰愿意帮助企业进行升级、转型、发展,无论有多少艰难险阻,明德蓝鹰都会站在企业的身旁,帮助企业变大变强!


      明德蓝鹰始终坚持“正道直行”的理念,踏踏实实的帮助企业成长,成为最值得信赖的企业上市与上市领航者,精准打造上

      市公司,让中国企业更受人尊敬!


      明德集团的核心价值观——诚信、专业、尊重、合作

      ??诚信——待人处事真诚、老实、讲信誉,言必信、行必果; 对他人负责,对自己负责。

      专业——不仅要学术理论专业,还要实务操作专业。企业的成功上市不仅仅依赖中介机构的敬业,更依赖他们的专业。

      发心关乎道,专业关乎术。

      尊重——上帝让我们每个人都拥有一些优点,是让我们彼此欣赏和尊重的,君子和而不同,要理解人们的想法,尊重人们

      的选择。信任对方,接纳对方,再来寻求发展和合作的共识。

      合作——上帝让我们每个人都有一些缺点,是让我们彼此帮助和合作的。难有完美的个人,可以有完美的团队;

      这是一个合作的年代,只有合作才能取胜,只有合作才能更强。


      明德集团的精神——忠诚、自律、包容、进取

      ??忠诚——员工对企业忠诚,公司对客户忠诚。员工对企业忠诚,对职业忠诚,忠于职守,忠于岗位;公司对客户忠诚,

      始终把客户的利益放在首位,做到诚信和守信。

      自律——完全要靠制度约束管理的企业不是一流的企业,自律是为了追求卓越,实现公司使命的献身精神;是为了追求

      更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更高超的工作技能、培养精益求精的工作态度。

      包容——海纳百川,有容乃大。为了共同的目标,以包容的心态,相互关心、相互支持, 提倡协作和配合的精神,营造

      和谐吉祥的工作环境。

      进取——要有战胜困难的勇气与决心,不断攀登,突破自己,创造佳绩;要有与时俱进、勇争第一的魄力与胆识,一往

      无前、永不停步;要有明天永远比今天做得更好的信心与态度。


      明德集团的经营理念——发现价值、创造价值、弘扬价值

      发现价值——有的人有金子,但埋在了地下。明德集团会以自己专业的眼光挖掘出每个人心中的黄金,每个人的光明德性,

      每个企业独特的亮点与价值。

      创造价值——有的人地下也没有埋上成型的金子,但他拥有提炼金子的资源。正如有的企业有着潜在的价值条件,明德集

      团以专业的服务帮助企业创造出一方价值天地,打造出价值亮点。特别是当它们在遇上某一困难或瓶颈的时候,需要的不

      是锦上添花,而是不弃不离的雪中送炭.

      弘扬价值——发掘员工、客户与企业内在的亮点与价值,并与企业共同创造价值,最终让我们的企业做强、做大、做上

      市,并使这些亮点与价值影响他人,服务社会,发扬光大!



      明德集团的管理理念——以人为本、自律与制度同存;以事为纲,过程与结果并重

      以人为本——事业是人的事业,管理以人为本。每一位员工都应得到尊重;不管是老板还是员工,人格上都是平等的。

      以人为本的内涵是要关注人的需求,凝聚人的智慧,激发人的潜能,提升人的技能,促进人的发展。

      自律与制度同存——企业管理全靠制度,那么就把人看成了没有荣辱羞耻的动物。企业管理,在企业愿景和精神的引

      导下,自律先行,制度殿后。企业应当优先弘扬自律敬业的文化,制度是企业管理的法律,是最后的规范防线。

      以事为纲 ——企业运作无非是在做事,如何做正确的事,如何正确的做事,这是企业常态管理中的核心内容。明德集

      团的管理要尊重事项本身的特点和规律,以事定岗,以岗定人。以合适恰当的岗位和人员配置来推动事项工作的进展。

      过程与结果并重——没有过程管理的结果是一种侥幸,单用结果来验证是非,来衡量功过是管理没有信心的表现。没有

      结果考核的过程管理,无论多么精细,都失去了管理的价值所在。结果常常是由过程来保证的,过程常常是为了结果

      的实现和设计的。




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